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Jueves, 5 de noviembre de 2026
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GDN se queda con Dia Argentina y su red de tiendas de cercanía supera las mil bocas

El grupo que opera ChangoMás pagó unos 53,8 millones de dólares por la filial argentina de la cadena española, con más de 900 sucursales y cierre previsto para el 12 de noviembre de 2026.

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Hugo ElizondoVitivinicultura y campo · · 2 min de lectura
GDN se queda con Dia Argentina y su red de tiendas de cercanía supera las mil bocas

El Grupo de Narváez (GDN), holding que opera ChangoMás, cerró la compra de Dia Argentina. La operación se formalizó a través de Dorinka S.R.L., una sociedad controlada por ese mismo grupo, y el precio acordado ronda los 53,8 millones de dólares, equivalentes a unos 48 millones de euros según el tipo de cambio vigente. El traspaso efectivo quedó programado para el 12 de noviembre de 2026.

Lo que se transfiere es un volumen considerable de puntos de venta. La transacción incluye más de 900 sucursales con fuerte presencia en la Ciudad de Buenos Aires y el Gran Buenos Aires. Sumadas las tiendas que ya tiene ChangoMás, GDN Argentina alcanza una red de más de mil bocas de expendio repartidas en 22 provincias.

Dos formatos, dos tipos de compra

Los dos negocios se diferencian sobre todo por el tamaño de los locales y por la forma en que el cliente los utiliza. Dia opera locales chicos, pensados para la compra diaria o semanal, con una superficie promedio menor. Además, cerca del 70% de esas tiendas funciona bajo el sistema de franquicia. ChangoMás, en cambio, maneja supermercados de mayor superficie, orientados a compras más grandes y planificadas.

Una fuente del sector especializada en retail, que pidió no ser identificada, sostuvo que el formato de tienda de conveniencia atraviesa un buen momento, porque las compras son más chicas y se hacen para el día o para la semana, y que en ese segmento el rendimiento supera al de los supermercados e hipermercados.

Qué suma el grupo comprador

  • Cobertura sobre el consumo cotidiano, el que se realiza cerca del domicilio.
  • Una capilaridad notable en el área metropolitana y presencia extendida en distintas provincias de Dia.
  • Escala, infraestructura y marcas como Tía y Punto Mayorista, aportadas por GDN.

Pérdidas de la filial y destino de los fondos

Según los datos citados en el material, Dia Argentina registró pérdidas de 24,4 millones de euros en la primera mitad de 2026 y de 51,3 millones en todo 2025. La casa matriz, con sede en Madrid y controlada por el fondo LetterOne, había encargado la venta al banco Santander, y entre los candidatos que evaluaron los números de la filial figuraron accionistas vinculados a PedidosYa y la peruana Inter Corp, entre otros.

Los fondos que se obtengan de la venta se destinarán a financiar la expansión de Dia en España, donde la cadena opera más de 2.400 tiendas y prevé abrir cien locales más antes de fin de año.

HE
Hugo ElizondoVitivinicultura y campo

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