La pelea por los ingenieros de software se traslada a la salud y la banca

La inteligencia artificial no frenó la búsqueda de ingenieros de software. Según un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, el 86% de las organizaciones está ampliando sus equipos tecnológicos, y en ese movimiento empresas de salud, banca y finanzas compiten de igual a igual con las firmas tecnológicas por los mismos profesionales, y en varios casos les ganan en el salario que ofrecen.

Ocho de cada diez organizaciones aumentaron sus equipos tecnológicos en el último año. El resultado directo es una disputa por talento entre sectores que hasta hace poco no se medían entre sí, y que ahora se disputan a los mismos profesionales.

Cuánto pagan los sectores no tecnológicos

El relevamiento indica que un ingeniero de software en salud y ciencias de la vida cobra hasta 17% más que el mismo perfil en una compañía tecnológica. En banca y finanzas, la diferencia a favor es de 13%. El informe se apoya en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados. Además, el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica en los últimos meses, y la competencia también se da en las condiciones de contratación, con esquemas que el informe describe como más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.

Qué perfiles se buscan ahora

• Las publicaciones de empleo que piden habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
• En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
• La demanda de entrenadores de IA creció 281%, y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
• Las tasas de vacantes superan el 25% en los puestos de conducción senior.

El cambio no es solo de herramientas. El 61% de los empleadores reconoce que le resulta más difícil encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos que contratar a quienes dominan únicamente los aspectos técnicos. La demanda de perfiles con gestión de riesgos subió 108%, mientras que la oferta de ese talento creció solo 69%.

Cómo intentan cubrir las brechas

Según el informe, las organizaciones combinan tres caminos: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Esta última opción es la preferida entre las empresas consultadas.